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              陈志明:近期的几点思考

              编辑发布:网站新闻编辑部 ??时间: 2022-05-31?【字体:

              陈志明

                我之前在多个场合讲过,管理要靠制度、靠文化,但要达到这样的管理境界,我们还有很长的一段路要走,关键时候还是要靠人。针对“突出个人作用,发挥个人能力,尤其是领导干部和关键少数首先要把自己摆进去”,我谈几点感受。

                一、做成事的四个层次,反过来说,也是追责问责的四项依据。

                第一,有没有健全的体系机制、科学的管理架构和相应的制度办法。如果没有,就是无履职能力,无组织意识,属于不胜任,应该予以调整。第二,对相关的文件政策和上级的要求,有没有传达、宣贯、布置。如果没有,就是站位不高,敏感性、规矩意识不强。第三,过程中有没有分解责任、推动落实、督查纠偏。如果没有,就是形式主义、官僚主义、作风不实,就是管理偏差、管理漏洞、管理断档。第四,有没有考核、总结、突出效果、闭合管理。如果没有,就是没有压实责任,没有坚持结果导向,工作悬空,失职失责。

                追责问责的时候,不仅会同本人谈话,听你说,还会从下级、从各方进行验证,验证你做到了几条。

                说这一条,就是要让大家明白,做事要有态度、有能力、有章法、有结果,否则就是假把式、瞎忙活。

                二、困难是培养、锻炼干部的最佳路径,换个角度说,也是观察、检验干部的有效方式。

                困难是“磨刀石”,尤其能够培养、锻炼干部,也是“试金石”,能够考察、检验干部。遇到困难时,首先是态度,要上前一步,挺身而出,咬着牙往前冲;有的人则不自觉的往后躲,往后溜,怕见人,怕挨批,怕粘上事,不敢站在第一排,不敢承担。其次是心理素质,要抬头挺胸,镇定自若,冷静坚强;有的人则是两腿发颤,脑子一团糟,话都说不出。第三是行为能力,要有思路、有方法,直接去沟通,直接去见面谈话,直接上手解决问题,尽最快速度、最大能力去降低影响;有的人则不知如何应对,心中无数,手上无招,顾此失彼,坐失良机。

                每一次风险事件都是一面镜子,不管是直接关系人,还是在后方的相关人,在应对风险事件的过程中都是透明的,能扛事、将来可提拔重用的人能显现出来,表里不一、平庸稀松的人也能暴露出来。态度端正的,心理素质强大的,行为能力出众的,就是企业需要的能担重任的干部,平时表态多调门高、遇事担当不够、压力不大、办法不多、只挑一些简单的事“选择性工作”的人,就是“太平干部”、“躺平”干部、不可委以重任的干部。

                说这一条,就是要让大家明白,作为领导干部,首先要端正态度,具备强大的心理素质和出色的行为能力,还要有一双慧眼,通过这三点评价人、识人、用人。

                三、怎么确保不出事,退一步讲,出了事又该怎么办。

                我们不希望出事,出了事,不管是对单位,还是对个人,杀伤力都极大。但我们管理跨度大,面广,出事的概率总是存在。平时为了不出事,就要严管、高压,不留情面,宁当“恶人”、不当罪人,把纪律和规矩挺在前面。一旦出了事,不要慌、不要怕、高效应对,把解决问题摆在前面,肩并肩面对四方压力,背靠背应对各种挑战;相互之间要多包容、多理解,少抱怨、少指责,团结一心,协同作战;要永不放弃,在困难中看到希望,在煎熬中看到光明,从最坏处着眼,向最好处努力,把损失和影响降到最低。与事件不相关的单位和个人,要严守自己的阵地,做好自己的事,防止叠加、扩大、升级,这就是在作贡献,否则就是在伤口上撒盐、在拱火浇油。

                把“平时”与“战时”颠倒过来的人,就是懦弱平庸的人、精致的利己主义者,是“小好人”主义,从个人角度讲,就是不可靠、轻情义,从单位的角度讲,就是缺担当、少能力。

                说这一条,就是要让大家明白,出了事不是你想负责就能负责的,很多事你负不起责,甚至轮不到你负责,所以,平时要严,才能以过程保证结果,最大限度成事,出事时要宽,才能温暖人、团结人,带领团队冲破难关。

                四、领导干部要身先士卒、示范引领,进一步讲,更要搭建好平台、创造好氛围、带领好团队。

                我们是大企业,不是小作坊,点多、线长、面广、层级多、事务庞杂,极端的情况下,面对的是“关乎市场、关乎信誉、关乎职工饭碗”的大事,是“今天就要解决,不解决就要造成严重后果”的急事,是“要靠一个团队去完成,而不是靠一个人去完成”的难事。这既需要各级领导尤其是主要领导,身先士卒、冲锋在前,更需要带好团队、用好团队,为团队创造能干事、干成事的环境和氛围,搭建团结一致、分工协作的工作平台,建立上下联动、左右协同、内外结合的沟通机制,明确目标、传授方法,共享信息、共享资源、共享方法,增强团队的方向感、责任感,极速提高大家的风险意识和应对能力,带领团队凝心聚力、协同作战。

                享受荣誉和荣光,就要承担责任和压力,是处级以上领导干部的常态;在挫折坎坷中磨练意志,在解决困难中强大自己,是成为优秀干部的必由之路。

                每个人都是组织中的一员,既有上级也有下级,既是上级也是下级。以上四条对大家都适用,不管你是正职还是副职,不管你是领导还是同事。请大家对照落实,勉力而为。


              作者系中铁十一局集团有限公司党委书记、董事长


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