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              精准把脉开“良方”,管理升级再“提速”

              编辑发布:网站新闻编辑部 ??时间: 2022-06-13?【字体:

                本站陕西西安讯:为贯彻落实集团公司5月5日项目管理升级工作推进会议精神,阶段性梳理升级工作开展情况,系统性剖析升级工作存在的问题,科学制定有效应对措施,统筹推进“项目管理升级三年行动”圆满收官,切实推动项目管理升级再“提速”,6月9日晚,二公司在西安召开了2022年项目管理升级“达标”部署会。公司执行董事、总经理刘守成出席会议并讲话,副总经理、总工程师徐浩然传达了党委书记万子兵的书面讲话,会议由党委副书记、工会主席尚云功主持。

                为了使项目管理升级“达标年”工作方案、工作清单和量化指标更科学、更有效,会前,该公司先后两次组织召开了项目管理升级“达标年”方案评审会,就工作清单内各项工作内容逐一进行了评审、确定。会上,公司副总经理朱建明系统阐述了项目管理“达标年”活动目标,深刻剖析了现阶段存在的问题,安排部署了新一阶段项目管理升级工作;工程管理部宣贯了公司项目管理升级“达标年”工作方案,解读了达标年项目管理升级工作思路,重点强调了达标年升级工作内容;西十铁路(陕西段)6标项目作了项目管理升级经验交流,用实际案例为各项目树立了榜样,引导项目管理良性发展,起到了交流推广的作用。

                2022年以来,二公司坚持以“项目管理达标”为主线,以深化“五型”总部建设为契机,以改革创新为动力,以提高经济效益为核心,以推动扭亏治亏为重点,在全公司启动了隧道进度效益专项整治和风险项目专项审计暨制度执行检查活动,提升隧道进度效益整体管控水平,核实工程项目经济运行情况和制度执行情况,夯实企业高质量稳健发展的根基;加大对公司制度办法、管理升级清单执行情况和“两会一盘点”数据真实性的监督检查,不断加大执纪问责力度,坚决维护制度的严肃性和权威性;强化对预警项目的过程审计、对亏损项目和临建工程、安全文化标识标牌、消缺费用、创效金额的专项审计,从“量”和“价”两个方向帮助项目指出症结、纠偏导正;建立云端案例库和案例教育室,推动经验教训互鉴共享;创新推出重点岗位后备干部竞聘入库,大力推行视频“微课堂”云端培训,建立各序列专家库,深化导师带徒工作,不断激发人才活力;全面启动“深化‘五型’总部建设,引领管理升级达标”教育实践活动,以“五型”总部建设的卓越成效推动项目管理升级全面达标,为企业高质量发展注入新动力。

                会议指出,管理升级是项目管理的重中之重,管理升级做的好,项目就会好,企业管理就会好。开展项目管理升级活动,依靠守正创新,将没有落实到位的制度执行到位,将存在缺陷、不合时宜的制度修订完善,将管理空白的地方建立制度堵塞漏洞,从而解决一批困扰项目发展的突出问题,遏制重大的安全质量效益风险,推动长期不能解决的问题得到明显改善,传承好的经验做法,汲取各类教训,形成持续改进的管理机制和管理习惯,从而全面提升公司整体经营承揽能力、施工生产能力、经济运行效益、安全质量信誉。

                会议强调,今年是项目管理升级“达标年”,时间紧、任务重,能不能达标,效果怎么样,是否可持续,公司各单位要主动挑起管理责任,以目标倒逼过程,以责任倒逼落实,保障工作取得实效;要持续强化思想认知,正确引导全员参与;要坚持分级分类推进,合理开展提升工作;要完善序列推荐清单,扩大项目选择范围;要注重成果推广应用,压实项目主体责任;要抓住项目关键人员,确保年度管理目标;要发挥考核引领作用,落实“回头看”工作机制,不断提升管理水平,推动公司管理升级达标。

                二公司副总经理、总工程师徐浩然传达了党委书记万子兵的书面讲话,万书记在书面讲话中强调三点:一是要自觉提高政治站位,切实增强紧迫感使命感。要在思想上再重视、在认识上再加深、在部署上再精准;二是要分工协作凝聚合力,高效推进升级达标工作。要狠抓项目的主体责任落实、强化总部的帮扶督导职能、发挥党员干部带头作用;三是要健全完善长效机制,持续巩固管理升级成果。要坚持守正与创新统一、注重经验总结和共享、强化考核督导和帮扶,确保升级达标举措在基层精准高效落实落地。

                二公司执行董事、总经理刘守成在讲话中深刻阐述了项目管理升级的重要性,指出了活动开展以来取得的显著成效。就如何确保项目管理升级全面“达标”,提出了三点要求:一是要统一思想,凝聚共识。项目管理升级是一项长期任务,绝不可能是“一阵风”,各单位要正确认识,谨记初衷、慎终如始的开展好管理升级达标活动;二是要上下合力,精准组织。总部要发挥带头引领作用,项目部要压实落实的主体责任,强化考核的激励约束作用;三是聚焦难题,突破重点。对于前两年计划要做的,定的计划没有完成的,今年继续做。要解决制度办法落不实的问题、解决人、证、绩不匹配的问题、解决分包管理行为不规范问题、解决安全责任制落不实问题、解决质量消缺费用大的问题、解决混凝土超耗控不住、扣不下去问题、严格方案交底和执行落实、抓好收尾项目清收清欠工作。要加强案例总结,建立应用清单,抓好教训重复犯的重点考核,推动经验教训形成共享机制。要在项目上形成PDCA管理“回头看”长效提升机制。各项目要定期对照应用考核清单、立项清单进行“回头看”,总结分析管理工作中的得失,找到管理中的不足,制定针对性的改进措施,抓好落实,循环往复,实现螺旋式提升。

                “今天的会议主题明确、务实高效,出实招、重实效,我们将以更高的站位、更重的责任,紧盯项目管理升级‘达标年’活动目标,撸起袖子加油干,保质保量完成升级指标。”下一步,二公司将紧盯升级指标,持续抓好项目管理升级达标工作,总结、共享、推广一批行之有效的典型经验,切实解决项目存在的堵点、痛点、难点问题,形成自我驱动,确保“达标年”各项目标的实现,助力企业高质量发展。

                根据疫情防控需要,本次会议采取“现场+视频”的形式召开,设置主会场和分会场,公司领导、总部全体人员在西安和十堰会场参加会议,各基层项目、中心、分公司全体人员分别在分会场参加会议。(文图/唐业堡 孙震 审稿/王国毅)


              二公司在西安召开2022年项目管理升级“达标”部署会


              二公司执行董事、总经理刘守成在会上讲话


              二公司党委副书记、工会主席尚云功在会上讲话


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