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              对陈董事长《近期的几点思考》学习感悟

              编辑发布:网站新闻编辑部 ??时间: 2022-06-02?【字体:

              匡艳超

                这几天我仔细阅读了陈志明董事长《近期的几点思考》一文,结合近期企业面临的严峻形势,作为这个大家庭的一员,夜不能寐,感触颇多。

              一、我们面临的外部环境

                当前我们面临的内外部环境严峻复杂,市场竞争异常激烈,活少、利薄,资金短缺,要求严苛,政府监管日趋严格,有的业主不按常理出牌,动辄上纲上线,行业内个别竞争对手不讲规则,恶意中伤,手段卑劣,损人利己。凡此种种,都给我们企业的生产经营工作带来了空前压力。面对艰难困阻,我们更应该上下一心,迎难而上,加强管理,努力工作,让自己、让企业变得更加强大。

              二、我们如何应对

                1.谈讲政治。要提认识、有站位、重服从

                各个层级都在强调,要讲政治,什么叫讲政治?怎么才能讲政治?在企业,一切的部署、决策、安排,所有事情最终都要落实到最基层。而一个基层的技术员、一个基层的作业者,他们对于什么叫讲政治,恐怕认识是不够深的。要求一个基层员工有项目领导、公司领导甚至局级领导的思想认识和政治站位,那也是不现实的。我认为,讲政治,就要提高思想认识,有顾大局的政治站位。而最根本的就是所有人员都要“服从指令,坚决执行”。上级制定的大多数制度,是企业长期经验和智慧积累凝练出来的,是可以直接指导作业的,可能还需要不断完善、继续创新,但更重要的是要无条件的学习、贯彻、落实,而决不是质疑、打折扣或选择性地执行,甚至不执行。(如确有不妥的,也要以正常的方式反映和建议。)

                2.谈管理执行。要靠文化、靠制度

                陈董事长在很多场合讲过,管理要靠文化、靠制度,这是一种管理境界!我们十一局有很深的文化底蕴,在项目管理升级活动中也制定了很多好的制度,但关键是我们该怎么用。

                靠文化:习近平总书记让我们“不忘初心,牢记使命”,那我们十一局人的初心是什么呢?使命又是什么呢?我觉得我们的初心就是伟大的铁道兵精神,使命就是报效祖国、做强企业、富裕员工。每次开大会,开幕式放国歌,闭幕式都是放《铁道兵志在四方》,我们一起唱这首红色歌曲,就是要让我们时刻牢记铁道兵精神。试想,如果我们十一局两万名员工都焕发着铁道兵的精气神儿,都主动去对标我们的登高英雄杨连第,那将是一个什么样的团队?什么样的境界?这种精神我们不能忘,要扛在肩上、举在头上、刻在心上! 这就是我们的文化底蕴!(我在我们项目部成立的第一天,就提出打造“进入十一局,就是一个兵”的文化,就是想把这种精神传承发扬下去。)

                靠制度:三年的项目管理升级,让我们重新梳理和学习了很多制度,创新了很多方法。但升级的关键,是要将典型经验和好的制度强制性推广,强制性运用,强制性考核。不要在乎升级了多少项,而要重点关注在升级中强制性推广了多少项,运用了多少项,取得了哪些效果。管理升级重在应用,重在结果,而不是创造了一大堆,却放在纸上、挂在墙上!

                三年项目管理升级积累的成果,加上铁道兵精神强有力的执行力,我们的团队将会是一支无坚不摧的团队。

                3.谈体系运转。要实行末端管理

                我认为,体系无法高效运转,关键是缺乏一个末端抓手,就像汽车无法启动和刹车一样,这个末端抓手就是油门和刹车,这就是我所说的“末端管理”。我们很多时候是没有末端抓手的,各种制度规定和领导布置的工作看似落实了,其实最后都打了太极,不知不觉就被悬空了。而抓住了末端管理,体系就马上能正常运转。

                  举个例子,经济活动分析是经济管理部的事,但是经济管理部没法一个部门完成这项工作,需要工程部、技术部、物资部、财务部配合提供资料,协同工作。那么为了做好经济活动分析,我们就要明确一个末端抓手——经济管理部,也就是牵头部门,经济活动分析做不好,不管什么原因,不讲任何理由,只要出问题了,哪怕就是别的部门故意不配合你,也是你的事,我们只考核追责经济管理部,牢牢抓住这个末端。

                  当然,给了这个末端这么大的责任,也要给他相应的权力,甚至是给他调动相关人员的权力,包括上级单位要给他帮扶指导、解决问题,否则只讲责任不讲权力,他也担不起这个责任。

                4.谈居安思危。要保持警醒,把团队拧成一股绳

                困难能锻炼干部、培养干部,但我觉得我们还是要用居安思危的理念去感染干部,教育干部,跟安全和纪律警示片一样,要用别人的教训给自己长经验。我们出不起问题,也承受不起那么多困难,特别是一旦出了牵涉大局的问题,好多干部历经煎熬,对于责任心强的干部,甚至可以说是生不如死。到处救火灭火,协调处置,真是费尽心力,毫无尊严。有个领导曾经说过,出了问题找人帮忙解决,差点就下跪恳求了。想让人家帮忙,就得看人家脸色,你的恳求人家接受了,帮了你的忙了,你就是成功者,你就是企业的功臣!试想想,这中间有多少的辛酸,又是怎样的煎熬,哪有什么尊严可讲。所以我们需要居安思危,组织要时常提醒,用别人的教训,长自己的经验,培养好自己的干部,使我们少些问题,少些求人办事的艰难。

                全员都要有居安思危的意识,团队要拧成一股绳,平时共同做好工作,防范风险,遇到难题要上下一心,共同进退。团队的好坏,主要还是一把手和领导班子气质决定的,领导干部要懂业务,知管理,要身先士卒,示范引领,关键时候是“跟我冲”,而不是“给我冲”!“吆喝型”的领导,基层员工很反感。身先士卒的领导,大家都会拥护喜欢。

                5.谈纪检监督。要紧盯目标,注重过程,不讲情面

                监督是规范管理的一把利剑。纪检机构要时刻紧盯目标实施过程监督。我们项目就成立了一个专门的纪检监督室,专门服务于领导管理团队,领导的指令完成的好不好,重点工作落实的到位不到位,目标偏离大不大,都需要做好过程监督、过程纠偏、过程问责。情节严重的,要追究相关责任人不担当、不作为的纪律责任,最终目标完成不了,就必须上纲上线,真考核、真追责。对于有些人,我们宁可狠心砸他们的饭碗,也不能让他们有机会砸企业的饭碗。我们要清楚一点,往往政府和业主对我们的要求,远比我们对下面的要求要高,我们好多时候对下讲人情,到了政府和业主那里,就只有无情、绝情、苦情!如果我们工作的各项指标都能与严肃的纪检监督挂钩,很多事情就多了一份约束、一份责任、一份压力,目标就更容易实现!而且换个角度来看,监督本身也是对干部的保护。防微杜渐,从开始就红红脸、出出汗,总比最后出大事违纪违规违法要好。

                我们要有一个信念,那就是我们工作中做的每件事,都要把它当成“关乎市场、关乎信誉、关乎企业命运和职工饭碗的大事”,一定要严管、高压、不留情面,宁当恶人,不当罪人,宁受一时骂,留得长久赞,以最高的要求、最严的标准做好每一件事。指标是80分,目标就要定100分,咬住目标不放松,不达目的,誓不罢休。不要提前给自己找退路、找台阶,更不能自我欺骗,看着目标,喊着口号,最后在掌声中品尝恶果。

                反复阅读了好几遍《近期的几点思考》,感触良深,初窥门径,班门弄斧,不足之处还有很多,请批评指正!

                (本文作者匡艳超自2009年入职六公司以来,先后担任京石、武咸、京福铁路、广州水西停车场项目技术员、工程部长、总工程师,全程参与了六公司承建国内最大双层上盖地铁车辆段----青岛辽阳东路车辆基地的建设。现任职青岛地铁四号线登瀛车辆基地项目经理、六公司青岛城市经营部经理。)


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