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              对陈董事长《近期的几点思考》的再思考

              编辑发布:网站新闻编辑部 ??时间: 2022-06-06?【字体:

              万子兵

                近几天,我仔细学习了陈志明董事长《近期的几点思考》。对照董事长的几点思考,结合当前企业面临的严峻形势,我进行了深入的再总结、再领悟、再思考,对于如何谋事、盯事、做 事、成事,有了以下的几点感悟:

              感悟一:谋事需旗帜鲜明讲政治

                在我国国情下,“讲政治”是各级领导在不同场合的讲话中提得最多、频次最高、位置最靠前的一句话,也说明了它的极端重要性。

                  什么是讲政治、如何讲政治、怎样才算是讲政治, 这是我们作为企业管理人员应该思考的地方,应该重点落实到位的地方。我觉得,讲政治并不是无形的,它有具体的以下几点抓手:一是不折不扣地落实党中央和集团公司党委的有关决策部署,这是最基本、也是最基础的讲政治;二是抓好最直接、最要命、最关键的环节管理和重点工作,这也是讲政治。结合我们建筑施工企业以及当前疫情防控的严峻形势,抓好安全生产、抓实疫情防控工作,确保不出事,不给集团公司添乱,这就是最关键的讲政治;三是管理好企业,发展好企业,实现强企富工,这是最有效的讲政治。组织把我们放到如此重要的位置,全体职工都看着我们,我们更要有责任、有担当、有义务把这个企业管好、发展好;四是不给组织添乱、不给领导添麻烦、不给同事添堵、不给企业抹黑,这是最直接的讲政治。在我们企业,每个人都有自己的职责、责任和岗位,都有自己的工作,如果因为我们思考不到位、落实不到位、履职不到位、管控不到位,给企业造成了不良影响和严重损失,那我们就是不讲政治,就是企业的罪人。

              感悟二:盯事要驰而不息抓执行

                陈董事长在多个场合讲过,管理要靠制度、靠文化,这是一流企业、优秀企业应该具备的管理基因和管理素质。对于十一局来说,我们拥有铁道兵精神、登高精神以及争先、实干、创新、诚信等优秀文化特质,拥有较为先进的管理制度和管理体系。尤其是项目管理升级工作开展以来,各项管理制度和管理措施都进行了改进和升级。如此良好的基础,我们要做的就是驰而不息抓执行。

                  如何执行、如何执行到位、如何执行到最末端,作为企业管理者,我们不能一句“执行到位”就把所有管理过程概括了,而是需要去想招、想办法、想手段、想点子。

                  我觉得,抓好执行落实,关键有几点:

                  一是执行的前提,需要健全完善科学合理的制度体系和管理架构。集团公司项目管理升级工作开展以来,各项管理制度办法都相对完善了,而且创新了很多管理手段和方法,作为工程公司,需要做的就是把好的制度办法和典型经验推广好、应用好,发挥好效果。另一方面,该有的管理组织机构必须要有,不然一出事追根溯源、倒追责任都是大事,都是上纲上线的事。比如说,我们一类分包项目的管理架构问题,安管机构、安管人员等是否按照要求配齐;我们疫情防控是否有领导机构、相关制度、工作流程、安排部署等。

                  二是执行的重点,就是党中央和上级党委的指示要求以及相关制度政策。这与前面的讲政治是一脉相承的,如果没有政治敏感性、规矩意识不强、政治站位不高、思想重视不到位,领导多次讲的、多次提到的、多次部署的,始终不管不问、听之任之或者不能躬身入局、亲自抓落实,那肯定会出事,而且一出事就是大事。

                  三是执行的过程,需要责任分解、推动落实。管理的幅度是有限的,领导和管理人员的精力也是有限的,如何把一些大事、要事、关键事执行到位,需要我们十根手指弹钢琴,抓住关键环节、关键目标、关键事项、关键人等,把责任层层分解下去,把压力层层传导下去,及时过问、及时关注、及时推动、及时纠偏。但是,层层分解、层层传导不是推卸责任、更不是撒手不管,有些事情需要我们主要领导亲自上手,要冲在前、冲得上去。

                  四是执行的效果,需要监督和考核来保障。人都是有惰性的,如果我们不及时提醒、及时监督、及时考核、及时纠偏,那执行的效果就会大打折扣。目前,我们二公司开展的制度执行专项督查、风险项目审计、隧道进度效益专项整治、综合执行力大检查等,就是利用监督和考核来保证执行的效果。

              感悟三:做事要关键时刻讲担当

                我认为,我们企业需要的干部是能“扛事”、能“顶事”、 能“成事”、能担重任的干部,这样的干部都是经过千锤百炼、历经委屈成长起来的。领导两个字分开写就是领和导,领就是带领、引领、纲领,带领团队往前冲、一起干,导就是指导、引导、导向,具备解决复杂问题和困难的素质及能力。尤其是关键时刻、困难关口,领导干部更要担当、更显我们担当、更需要我们担当。

                  如何担当?我觉得,一是时刻保持担当的精神。我们领导干部,职工都看着你,遇到困难,我们更要上前一步,挺身而出,咬着牙往前冲。如果我们不冲,往后躲,当甩手掌柜,你能要求其他人去冲?即使他听你的,也只是你的职务影响力,不是你真正的能力,职工也会在背后骂娘的;二是不断提升担当的素质。这是选拔干部的重要标准,包括政治素质、思想素质、业务素质、心理素质、身体素质等等,领导干部都需要过得硬;三是要具备担当的能力。能力包括解决问题的思路、方法、抗压能力、组织协调、沟通对接等等。杀猪杀屁股,各有各的招,心里的点子、路子、招数全部都使出来、用上去,这个时候就是体现领导干部能力的时候,就是彰显我们价值的时候,尽最快速度、最大能力去解决困难、解决问题、降低影响。同时,要利用好“三论”评事、“四度” 评人,把企业真正需要的干部选拔出来,给位子、压担子、搭梯子。

              感悟四:成事需严管善待铸团队

                陈董事长指出,我们面对的是“关乎市场、关乎信誉、关于职工饭碗”的大事,是“今天就要解决,不解决就要造成严重后果”的急事。如何解决这些大事、急事,团队是决胜的基础,关键是个人更要有担当。

                  我觉得,一是要严管。严管就是平时多提醒、多高压、多监督、多督促、多批评,把规矩和纪律挺在前面,保证过程管理到位,确保不出事。“内部再重的处理都是轻的,外部再轻的处理都是重的”如果平时大家一团和气、听之任之、当老好人,当精致的利己主义者,最后出了事,反而害了别人、也害了自己、更害了企业。二是要善待。出了问题不可怕,只要我们团结一心、协同作战、各司其职,妥善应对、妥善处理、妥善解决,从最坏处着眼,向最好处努力,我们就能把损失和影响降到最低。同时,要对当事人关心关爱,让他们认识到错误,温暖人,团结人,影响人,才能带好团队劈波斩浪。可怕的是回避问题、不敢担当,不解决问题,而是一味的埋怨、指责和批评,本末倒置,错过解决问题的最佳时机。三是靠团队。个人的力量和能力是有限的,团队的力量是无穷的,在解决困难和问题的时候,更要带领团队、依靠团队、团结一心、共同进退。作为领导干部,首先我们要冲在最前面,带领大家一起冲,不能只喊口号不见行动。其次要带好团队,用好团队,明确目标、传授方法,共享信息、资源、方法,解决困难和问题。再次要搭好平台,搭建团结一致、分工协作的工作平台,建立政令畅通、执行统一的沟通协调机制。最后,要提升团队的风险意识和危机意识,提前辨别、研判和防范,尽可能地把风险和危机萌杀在摇篮中。

                当前,二公司还处在爬坡上坎、滚石上山、负重前行、扭亏纾困的关键时期,逆水行舟、不进则退,非常时期、关键时刻、严峻考验,作为二公司的领导干部,我们更要坚决贯彻落实集团公司党委和集团公司领导的指示要求,更要讲政治、抓执行、勇担当、铸团队,看重自己的责任,带领团队把二公司建设好、发展好。


              作者系集团二公司党委书记


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