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              学习陈董事长《近期的几点思考》心得体会

              编辑发布:网站新闻编辑部 ??时间: 2022-06-07?【字体:

              CZ铁路7标项目 吴剑

                陈董事长讲到的4点思考“做成事的四个层次,反过来讲,也是追责问责的四项依据”“困难是培养、锻炼干部的最佳途径,换个角度讲,也是观察、检验干部的有效方式”“怎么确保不出事,退一步讲,出了事应该怎么办”“领导干部要身先士卒、示范引领,进一步讲,更要搭建好平台、创造好氛围、带领好团队”,我反复读了4 遍,甚至默念记忆,对照自身总结剖析,犹如当头棒喝、醍醐灌顶。 每一句话都直指性格上的缺陷、管理上的不足、工作上的短板,所以必须要对照进行思考、总结、提炼。

                  一、做成事的四个层次,反过来说,也是追责问责的四项依据。

                总结剖析:第一,制度管人,流程办事,是提高解决问题和处理关系的有效途径,一个能够胜任的领导干部应该是可以使各级都能知道自己的职责所在,任何工作都有推进表、有清单、有执行者、有监督者。第二,对相关文件和上级领导的指示,怎么做到传达、宣贯、布置,应该是能够胜任本职工作,对本职工作中目前的状况、下一步工作的安排部署、近期远期规划等都能仔细梳理,对上级的文件政策和上级的要求,能够快速的领会贯通,才能正确的宣贯并进行详细的工作安排;再提升一个层次,不光是安排了,还要参与主要的工作布置,追踪结果执行情况。在实际工作中,确实存在疲软心态,不想说,不想管,认为不是大事,但往往小事积多成大事,往往老好人思想,将就问题的解决程度,会造成非常重大的损失。第三,责任心问题、管理能力问题、工作方法问题。反观自己,存在虽然将任务分解,虽然明确到具体责任人,但是回马枪的做法落实不到位,推动落实及监督纠偏不到位,有时是自我解释时间不够用,有时是工作靠自己、靠他人自觉等畏难情绪。第四,对工作流程、对结果要达到的效果目标不是很具体,结果不是很明确,办法还是不够多,思路不够宽阔,系统性思考不够,没有坚持结果导向,问题导向。

                  总结以上四条,部分在执行,部分没有执行,存在安排布置大家签字认可、追责平摊的逃避思想,存在与同志们批评太多、伤害太多,慰问关心太少、工作方法单一,事情没有调查清楚,按照自己的意愿安排工作,过于武断。总结就是自身工作存在态度论、方法论、结果论上的不足,要充分理解战术和战略的区别,一次不达标是管理战术的失误,长期滞后就是管理战略的缺失。

                二、困难是培养、锻炼干部的最佳路径,换个角度说,也是观察、检验干部的有效方式。

                  总结剖析:上CZ项目就要用青春书写章华,来的都是公司千挑万选的精兵强将。平淡的工作谁都能干,显不出能力,来到CZ要出彩,必须勇挑重担,在安全、质量、进度、工装工艺使用、试点示范亮点打造、大机使用、工序写实、全成本考核等方面引领相邻标段;在施工生产管理、责任成本管理、技术管理等方面要形成可推广应用的范本。对于目前的CZ7标二工区来讲,面临诸多困难,我们不但要为公司输送人才,还要保证施工生产,解决资金困难问题,最重要的是要创效。面对巨大的安全、环水保、防火压力,更要压实责任,坚决不出事,出事了坚决要控制影响,主动承担,积极推进桌面推演,应知应会,忙而不乱。这个项目是世纪工程,影响深远,我们要有坚强的信心,百折不挠的意志力,清醒的头脑,坚决的执行力,更需要强健的身体。工区部门之间要相互帮衬,相互之间多一些体谅,少一些抱怨,提高站位;作为领导干部更要多一些包容、敢于直面问题,陈董事长的讲话可以说是指明了方向。

                  三、怎么确保不出事,退一步讲,出了事又该怎么办。

                  总结剖析:严管善待,不当老好人,平时严厉,结局美好,这是期待和希望的结局。所有的工作必须量化、清单化,杜绝漏洞,如安全管理、防火管理、质量管理、技术管理、超前地质预报管理。洁身自好,工区坚决不允许黄赌毒,领导带头,试点示范,员工执行,工班把所有重心放在施工生产上,发生任何隐患和事故苗头,必须以点带面、全员警示、全员教育。一旦发生事情,每个人都要有主人翁精神,把公司的事当做是家事,主动承担,主动参与。内部要团结,要充分利用外部资源,把事情办成,既是企业功臣,又是人生的阅历。对内要给予员工成长空间和锻炼平台,举一反三和总结提升更重要,这也是我需要继续提升的方面。一个人能够往更高处成长,能否担以重任,就体现在处理危急艰难方面。有困难了,能够相互体谅,多包容、多理解,少抱怨、少指责,团结一心,协同作战。“平时”默默无闻,“战时”煽风点火的人注定会远离团队。这更需要我们打造优秀的团队,让所有人都能够培养担当精神,常怀一颗对企业感恩的心,一颗对同事包容的心。

                  四、领导干部要身先士卒、示范引领,进一步讲,更要搭建好平台、创造好氛围、带领好团队。

                  总结剖析:想起一句话:你要提升,必须找到接班者,同样你想提升,必须把领导顶上去。前段时间我们学习的“9级秘书”法则,我也深刻的对照对比一下,确实差的比较多。我碰到的几个好领导,从技术开始, 到后期的施工生产管理,再到目前的项目管理,学到了很多的方法和原则。与单位的同事们交往,包括安排、检查、考核工作,我更希望的是明确目标、传授方法、明确原则。同样我也虚心接受大家的建议和意见,希望的是让同事们看到工区领导的决心、齐心、毅力,我们工区整个团队都能够风清气正、上下一心,团队致胜,赢在执行,左右求协同,上下达共识。


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